Highstreet Report: Die neue Rolle der Innenstädte
Zum dritten Mal in Folge hat die zum Vermögensverwalter Columbia Threadneedle Investments gehörende CT Real Estate Partners Germany gemeinsam mit dem Immobilien-Analyseunternehmen Bulwiengesa die Highstreets von 141 deutschen Städten untersucht. Dabei werden Besatz- und Mieterstrukturen in den jeweiligen Standorten evaluiert, um Trends und Prognosen für die Zukunft der Innenstädte abzuleiten.
„In einer Phase voller Bewegung und Herausforderungen ist es essentiell, über valide Daten zum Status quo zu verfügen, um die Entwicklung in den Highstreets einordnen und Prognosen aufstellen zu können. Wir haben in diesem Jahr gesehen, dass Trends, die sich bereits vor Corona abzeichneten und dadurch zusätzlich beschleunigt wurden, sich nun langsam verstetigen. Dazu gehört zum Beispiel die Konsolidierung der Anbieter des modischen Bedarfs und damit auch einiger Filialisten“, erläutert Iris Schöberl, Managing Director Germany und Head of Institutional Clients bei CT Real Estate Partners Germany. Die Highstreet müsse ihre künftige Rolle neu definieren und annehmen. Handel und Innenstädte stünden größeren Herausforderungen gegenüber als zuvor, täten aber gut daran, die Transformation gerade jetzt voranzutreiben.
Im Fokus des diesjährigen Highstreet Reports, für den über 150 Highstreets, rund 150 innerstädtische Shoppingcenter, mehr als 7.600 Mieter und rund 19.600 Shops analysiert wurden, steht der Vergleich der Jahre 2020 und 2022. Dabei ergaben sich laut der Mitteilung fünf Haupterkenntnisse:
- Internationale und nationale Filialisten werden zunehmend durch lokale Anbieter beziehungsweise Lokalfilialisten ersetzt
- Internationale und nationale Filialisten setzen Bereinigung der Filialnetze fort
- Shopping-Center verzeichnen Rückgang der Mieter
- Discountierende Multisortimenter erobern die Highstreets
- Der modische Bedarf dominiert weiterhin die Highstreet
„In der Weiterentwicklung der Highstreets gibt es diverse Faktoren, die es zu bedenken gilt und die einander bedingen. Dies gilt sowohl für die Top 7 als auch für Klein- und Mittelstädte. Zum Beispiel: Mehr Flexibilität in der Nutzungsänderung bedarf mehr Flexibilität in den Prozessen. Mehr Erlebnis- und Aufenthaltsqualität bedarf stärkerer Einbindung des öffentlichen Raumes. Mehr ökologische und ökonomische Resilienz bedarf mehr Umdenken und Handeln. Nur wenn wir alle Facetten betrachten und unsere Verantwortung annehmen, können wir hier auch etwas verändern“, so Schöberl abschließend. (DFPA/TH1)
CT Real Estate Partners Germany ist eine Gesellschaft zur Verwaltung von Immobilienvermögen mit Fokus auf Einzelhandels-, Wohn- und Büroimmobilien. Seit Bestehen bis heute hat das Unternehmen in Europa ein Portfolio mit einem Transaktionsvolumen von über acht Milliarden Euro umgesetzt. Als BMO Real Estate Partners Germany vormals Teil der BMO Financial Group, BMO Global Asset Management und BMO Real Estate Partners Europe ist es nun ein Unternehmen von Columbia Threadneedle Investments.